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CAPITAL MARKETS & SUSTAINABILITY

Nachhaltigkeit kapitalmarktfähig machen. Kapitalmarkt nachhaltig gestalten.

Seit 25 Jahren verbinden wir Kapitalmarktexpertise mit tiefgehender Nachhaltigkeitsanalyse und strukturierten Beratungsansätzen. Denn Zahlen sprechen nicht für sich – wir geben ihnen Kontext. Mit analytischer Präzision und strategischem Weitblick machen wir aus Daten überzeugende Argumente und heben aus verbindlichen Vorgaben echten Mehrwert.

Unsere Beratung geht weiter als klassische Kommunikation: Wir entwickeln nachhaltige Strategien, die Kapitalmarkterwartungen erfüllen und regulatorische Anforderungen integrieren. Dabei verbinden wir das, was oft getrennt gedacht wird – wirtschaftlichen Erfolg und nachhaltige Wirkung.

Ob beim Börsengang, in der M&A-Transaktion, bei der Wesentlichkeitsanalyse oder im komplexen ESG-Regulatorik: Wir bringen Klarheit in anspruchsvolle Fragestellungen und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Für Unternehmen, die den Kapitalmarkt aktiv gestalten – und Verantwortung übernehmen.

UNSERE SERVICES

Investor Relations | https://www.cometis.de/de/services/investor-relations/
IPO | https://www.cometis.de/de/services/ipo/
Bond | https://www.cometis.de/de/services/anleihe/
M&A | https://www.cometis.de/de/services/mergers-acquisitions/
Crisis | https://www.cometis.de/de/services/krisenkommunikation/
Financial PR | https://www.cometis.de/de/services/finanz-pr/

Wesentlichkeitsbestimmung | https://www.cometis.de/de/services/esg/wesentlichkeitsanalyse
Ratings & Sustainable Finance | https://www.cometis.de/de/services/esg/
Nachhaltigkeitsstrategie | https://www.cometis.de/de/services/esg/esg-strategie/
Kommunikation | https://www.cometis.de/de/services/esg/esg-reporting/
Stakeholder | https://www.cometis.de/de/services/esg/stakeholder/
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NEWS

Nachhaltigkeit im M&A-Prozess: Wettbewerbsvorteil, Marktzugang oder Risiko – aber kein Image-Thema

Exit Readiness | Teil 7 von 9 Investoren fragen in der Due Diligence nicht, ob ein Unternehmen nachhaltig ist. Sie fragen, welche wirtschaftlichen Konsequenzen das hat – heute und in drei bis fünf Jahren. Ich erlebe es in Verkaufsprozessen immer wieder. Ein Unternehmen hat eine starke Marktposition, solide Zahlen, eine überzeugende Equity Story....

Verstecken, vergessen, weglassen: das Ende der Intransparenz im Geschäftsbericht

Über Jahre hat es funktioniert. Umsätze aus Bill-and-Hold-Vereinbarungen (Ware, die verkauft, aber noch nicht ausgeliefert ist) verbuchte Gerresheimer früher, als zulässig war, wie das Unternehmen später selbst einräumte. Einzeln war jede Buchung erklärbar; verteilt über Quartale und Segmente ergab sich kein Bild. Bis Ende 2025 ein Short-Seller-Report erschien, die BaFin...

Steuerungsfähigkeit: Was Investoren wirklich kaufen – und warum gute Zahlen dafür nicht reichen

Exit Readiness | Teil 6 von 9 Investoren kaufen kein Unternehmen. Sie kaufen ihre Erwartung, dass dieses Unternehmen auch nach der Transaktion verlässlich gesteuert werden kann. Wer das versteht, versteht, worauf es in der Due Diligence wirklich ankommt Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie haben gute Zahlen. Ihre Equity Story steht. Die...